中新社东京4月26日电 (记者 王健)中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO曾学忠日前亲赴东瀛，为新款智能手机进军日本市场的发布会站台。而此番与之联手的，则是日本大牌运营商NTT Resonant。

有评论称，显见这家正在国际通讯市场风生水起的中国品牌企业，已在日本的手机运营商中建立了可观的信任度。

在曾学忠眼中，日本不仅是重要市场，更是一个“战略高地”。他认为，在日本的产业链，对中兴而言至关重要，今后仍会积极加大市场投入，进一步提升自己的品牌知名度。

据中兴方面透露，按其今年智能手机销售目标，亚太区域会占到1000万部，而日本则居其中15%。

日本消费市场素以“苛刻”、“挑剔”而闻名，对中国品牌的认知度也不高。如何在诸如智能手机这样的高端领域敲开其市场之门，中兴方面的两大着眼点是：品质、创新。

曾学忠称，中兴自2006年进入日本市场，首先遇到的难关就是要通过日本方面极为严苛的检测。为此中兴在日专门设立了质量管控团队，从选料至产品流程，再到交付和服务，层层把关，目前其质量管控经验已运用至全球各地。

中兴通信亚太区总裁张树民的体验是，品牌需要积累，通过产品积累口碑。事实证明，日本市场虽说“门槛”高，一旦建立信任，接受的程度也会比较高。而日本零容忍式的的产品质量文化、设计思路及前沿技术等，也都值得吸收。

此外，还必须努力通过创新形成核心竞争力。除了在国际上手持可观专利之外，曾学忠透露，中兴已将一个日本设计团队纳入旗下，以更好地应对当地消费者的产品需求。

以品质和创新在日本市场继续“修炼”的中国品牌远不止中兴。自十多年前在东京银座“寸金之地”大手笔亮出品牌霓虹至今，作为中国白色家电旗舰的海尔，已在东瀛走出扎实印迹，为众多日本消费者知晓和使用，成为日本白色家电市场的外资第一品牌。

海尔的在日成功，同样倚仗质量品质和产品创新。今年3月19日，海尔亚洲研发中心在日本埼玉县熊谷市正式揭牌启用。这个投入70亿日元巨资的研发基地，目标锁定于推出引领业界、具有创新意义的技术产品。而以日本为总部的“海尔亚洲”近期高调推出的诸如手持式迷你洗衣机、世界首款全透明洗衣机、除臭衣架等产品，亦令此间瞠目。

这些成功置身日本市场的中国品牌企业，还颇为注重本地化效应。中兴在日的200人团队，六成为当地员工；海尔亚洲更是由日本人充任CEO。他们明白，尽管已在包括发达国家在内的国际市场占得一席之地，但要从根本上让中国制造无惧“高大上”，进而在口碑名号上“破茧成蝶”，仍需长年苦功。而严苛的日本市场，正是一个不错的“修炼场”。(完)