天津网 讯 每日新报记者 付献杰 截至4月底，国网天津滨海供电公司完成售电量同比增长4.41%；接电报装容量同比增长5.78%。滨海供电通过专业化管理、全周期服务等多项举措实现业扩报装提速，达到了增供扩销的目标。

滨海供电公司充分发挥区位优势，深入挖掘内在管理潜力，创新实施“专业一体化全周期客户服务”管理模式，打出一套“超前对接、精简申请、优化流程、全周期管控、专业化跟踪服务”的“组合拳”，客户平均接电时间同比缩短40%，实现项目早送电公司早受益，成功破解营销“第一命题”——增供扩销。

今年1至4月，滨海新区通过招商引资引进项目91个，同比增长13.95%，全市占比24%。该公司主动与经信委、招商局等政府部门建立常态对接机制，形成预判式主动服务体系，超前掌握前端信息，紧密跟踪91项重点项目建设，建立潜在客户项目库。对重点项目采取 “一个领导、一名客户经理、一个团队、一本手册”的“四个一”服务配置。与滨海新区行政审批局实现业务联网，动态获取项目立项信息，预先评估客户用电需求，提前完成项目供电方案编制及审核，形成供电方案“审批包”。

推行业扩报装全过程管理，精简申请资料，实施“一证受理”，低压客户“免填单”，开放10千伏及以下接入容量；优化审验时序，确保柜台受理快。推行典型供电方案，先行委托设计，将流程“串改并”，减少过程等待时间。

“对需招投标项目，我们设专人负责，从组织招标到领取通知书全过程管理，加快了供电工程节点速度。”滨海供电公司业扩管理专业魏智博表示，框架招标、施工队伍提前勘察现场、申报物料以及针对人为导致工期延误的严格考核，这些大胆创新举措更是加快了各个环节的进展速度。“例如86天我们就实现了大众汽车DL382项目成功送电，相比同类工期缩短近一半，项目接电后每月新增用电量53万千瓦时。”