北京商报讯（记者 闫瑾）国内银行业事业部制改革愈演愈烈。昨日，民生银行宣布，酝酿半年之久的公司银行大事业部制改革全面启动。

据了解，民生银行公司银行大事业部制改革，从8月下旬正式启动，计划到2016年1月实施全面切换，切换完毕后，公司业务大事业部制模式正式运行。

在机构设置方面，该行将整合行业金融事业部、产品事业部及总行公司业务营销管理、中后台管理支持相关机构职能，建立公司与投资银行事业部总部。总部划分为战略规划、客户线、产品线、风险管理、资产管理和管理支持6个模块，共设9个一级部门，3个总行派驻团队。分行整合行业金融事业部（地产金融事业部除外）、产品事业部分部及分行公司业务市场营销、产品支持、区域业务组织推动、风险管理相关职能，成立公司与投资银行事业部分部。

而在定位方面，公司与投资银行事业部定位为公司业务战略业务单元，公司与投资银行事业部总裁由民生银行总行主管公司业务行领导兼任，分部总裁由当地分行行长兼任。

其实，从去年开始就有不少商业银行纷纷将相应的部门进行事业部制改革，如平安银行的文化旅游金融事业部、农行正在推进的三农事业部制改革、交通银行的事业部制改革。据不完全统计，目前大型商业银行都或多或少开始了事业部制改革。

事业部制改革有哪些优势？事业部具有五大特征，包括独立核算、责任和利益明晰；自身拥有完整的客户链；资源支配权与责任相匹配；垂直管理分支机构；共享总分行运营支持平台。相比传统银行的总分支模式，事业部针对客户群，形成端到端服务流程，总部与分部、前中后台一体化、协同化，能及时了解客户需求、对市场变化做出及时反应；全球或全国一盘棋，有利于战略传导、专业化市场营销、产品管理和风险管控等等。

不过，此前民生银行曾进行过事业部制改革，2007年下半年，民生银行实行公司业务事业部制改革，四个产品事业部相继成立；2008年1月，四大行业事业部正式运行。